各办事处党委，经济开发区党委，区直机关工委，区工委各部委，区级国家机关各委办局党委（组），区直企事业单位党组织，各人民团体：

   2012年，管理区工委根据省委、市委“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动总体部署，在全区范围内深入开展以“区直单位联队（村、社区）、机关干部联贫困户、机关党员联群众，促作风转变、促跨越崛起、促社会和谐”为主要内容的“三联三促”活动，并将局长任第一书记作为活动重点工作进行部署。如今，首批第一书记已任职三年期满，工委组织部通过“听、查、访、看、评”的方式，对第一书记三年来的履职情况进行了综合考核，现将考核情况通报如下：

   一、考核基本情况

   1、组建专班。工委组织部对此次考核十分重视，成立考核领导小组、下发考核通知、组建考核专班，于4月29日至5月6日，集中时间和精力，分别对易家岭、何集、长滩、罗汉寺四个办事处共30个队（村、社区），29名第一书记进行综合考核（其中，因艾家岭村第一书记工作调动未参与考核）。

   2、严格程序。本次考核工作分四个程序进行：一是第一书记结合自身工作实际，对照《考核细则表》进行自评；二是组织队（村、社区）党组织及群众代表，对第一书记进行述职评价；三是办事处党委对第一书记进行评价；四是组织部门通过实地查看、查阅记录进行评价。最后汇总所有评价得分，形成对第一书记考核的综合评分。

   3、取得成效。一是加强基础设施建设。在环境整治、改善生产生活条件、加强农田整理和水利设施建设等方面做了大量工作。据统计，全区“第一书记”共帮助队（村）修水泥路50.6公里、田间路及渣石路47公里、打机井17口，挖堰塘30余口，新建垃圾池和焚烧点137个，购买垃圾箱2万余个，绿化植树近3万棵，解决5000人安全饮水问题，共投入资金2180余万元。二是强化基层组织建设。通过开展软弱涣散基层党组织整顿、强化党员群众服务中心建设、指导队（村）“两委”班子和干部队伍建设等工作，基层党组织的战斗力和凝聚力得到进一步加强。同时充分利用资源优势，积极向上争取项目资金，帮助队（村）实施产业带动。据统计，“第一书记”这三年来，为基层向上争取整合项目资金3228.47万元、实施产业带动8个、筹集阵地建设资金190余万元、帮助新建和改扩建阵地10个。三是帮扶慰问困难群众。全区各级干部在第一书记的带动下结对扶贫1671户，到队(村)开展工作2500余人次，送去帮扶慰问物品、资金近100万元，办实事350件，解决实际问题560个。

   二、存在的问题

   1、部分局长任第一书记工作和“三万”活动驻队工作，开展不在同一个队（村、社区），导致在实际工作中精力和财力过于分散，未能发挥出最佳帮扶优势。

   2、部分局长任第一书记工作效果不理想，群众满意度还不高。一是存在极少数第一书记态度不够端正，下队（村、社区）少，关心基层党员群众少，甚至出现基层党员群众不认识第一书记的情况。二是存在第一书记所在原单位的权责、条件不一的客观情况，导致各位第一书记在投入和帮扶能力上有很大差别。然而在实际考核中，资金投入与产业带动成为基层党员群众对局长任第一书记工作评分的重要依据。三是存在第一书记谋划队（村、社区）发展规划周期长短不一的实际情况，特别是有的短期成效不明显，还有受客观条件制约，一些规划的积极性和有效性暂时还未显现出来，导致结果与群众的期盼还存在一定差距。

   3、少数单位部门对局长任第一书记工作不重视，全区第一书记工作开展不平衡。

   三、下步工作要求

   局长任第一书记活动安排，将结合“三万”活动合理调整，让第一书记选派与“三万”驻队活动相统一。各单位部门要发挥自身优势，在帮扶驻点队（村、社区）上想尽一切办法，调动一切力量，整合一切资源，努力落实第一书记职责，为实现“抓基层、强党建；抓产业、促发展；抓帮扶、惠民生”目标做出自己应有的贡献。

下一步，工委组织部每年将此项工作纳入年终考核，强化考核力度与考核结果运用，强化第一书记责任上肩，努力实现第一书记派得下去、干得成事、群众得实惠。

附：管理区工委选派首批局长任第一书记三年期满考核得分情况

       中共屈家岭管理区工委组织部

            2015年6月10日

附件：

管理区工委选派首批局长任第一书记

三年期满考核得分情况

（2012-2014年度）